Bienvenido al primer módulo del curso proyectos complejos: éxitos o fracasos. En este módulo vamos a comenzar comprendiendo quienes son los que realizan la mayoría de proyectos: las organizaciones. Para lo anterior, en este módulo tendremos algunos invitados especiales, quienes nos ayudaran a comprender mejor que es una organización y porque las percibimos como complejas en la actualidad. En este módulo abordaremos qué es una organización, cómo funcionan las organizaciones y cómo se dividen internamente para cumplir con las necesidades del negocio, tanto internas como externas.
La necesidad de hacer proyectos en las organizaciones
Bienvenido al segundo módulo del curso proyectos complejos: éxitos o fracasos. En este módulo vamos a entender por qué son necesarias los proyectos en las organizaciones. Para lo anterior vamos abordar esta pregunta desde la visión de los proyectos como habilitadores para la planeación estratégica. A lo largo de esta semana vas a entender que tipos de proyectos existen y cómo estos permiten que la organización cumpla con su visión y misión.
¿De dónde surgen los proyectos?
Bienvenido al tercer módulo del curso proyectos complejos: éxitos o fracasos. En este módulo vamos a vislumbrar de dónde surgen los proyectos en las organizaciones. Para que una organización formule y apruebe un proyecto debe existir un conducto regular, el cual tiene su origen en las necesidades, problemas, oportunidades y amenazas del entorno de la organización.
¿Cómo aumentar la probabilidad de éxito en un proyecto?
Bienvenido al cuarto y último módulo del curso proyectos complejos: éxitos o fracasos. Para este módulo hemos preparado una taxonomía especial para que logres entender los roles y responsabilidades de un proyecto, y así poder categorizar su incidencia y responsabilidad dentro de este. Comúnmente para poder determinar por qué fracaso un proyecto, muchos autores se restringen a entender en qué fase o área del conocimiento no se realizaron las acciones correctas. Para nuestro caso quisimos centrarlo en las personas, roles y responsabilidades desde la alta gerencia hasta las áreas del negocio.